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Serviços
Logística

Solução de Logística Empresarial Integrada para Abastecimento e Distribuição e Desenvolvimento da Logística Integrada para Novos Negócios:

°         Análise qualitativa e econômica das alternativas selecionadas.

°         Detalhamento da selecionada solução com estimativa de CAPEX e OPEX associados.

°         Apresentação dos principais trade off entre modais, serviço próprio x terceirizado, etc.

°         Determinação de modelo operacional da melhor solucionada.

°         Elaboração do plano de implementação.

°          Aplicação de treinamentos específicos para operar, programar e controlar o modelo.

Os resultados são: garantia de melhor relação custo / benefício na cadeia logística, garantia do nível de serviço planejado e otimização do uso dos recursos.

 

Desenvolvimento de Logística de Coleta e Destinação e Logística Reversa para resíduos Públicos e Industriais.

°         Escolha da Solução Logística através de análises qualitativa e quantitativa das alternativas viáveis por tipo de resíduo.

°         Detalhamento da Solução Logística selecionada com estimativa de CAPEX e OPEX associados.

°         Definição do modelo operacional com indicação e dimensionamento dos equipamentos e mãos de obra.

°         Roteirização dos trajetos nas coletas e nas destinações para otimização dos recursos.

Os resultados são: garantia da melhor relação custo / benefício na coleta e destinação de resíduos públicos ou privados e a perfeita conformidade com as normas e políticas vigentes.

 

Suporte à Contratação de Serviços Logísticos Integrados 

°         Definição da estratégia de terceirização logística.

°         Especificação do escopo e do nível do serviço a ser prestado.

°         Definição do melhor modelo de contratação.

°         Elaboração de critérios de seleção e da matriz para análise quantitativa e qualitativa das ofertas obtidas.

°         Padronização e elaboração de contratos.

°         Implantação de plano de cadastro e monitoramento de contratos.

°         Aplicação de treinamento para as equipes envolvidas.

Os resultados são: garantir o provimento dos serviços logísticos requeridos, liberando os esforços próprios para o foco do negócio.

 

Planejamento de curto e longo prazo da cadeia logística 

No longo prazo

°  Criação de modelo para medir o retorno econômico dos fluxos de transporte e operações de movimentação de cargas em terminais.

°       Modelagem do ciclo de planejamento plurianual dos serviços logísticos.

°       Estabelecer rotinas periódicas de avaliação e ajustes no plano plurianual.

°       Implantação de procedimentos para quantificar os aspectos qualitativos do atendimento ao cliente.

No curto prazo

°       Criação de metodologia para estimativa e análise periódica da demanda.

°       Implantação de rotina para verificar os níveis adequados de disponibilidade dos ativos.

°       Implantação de rotinas periódicas de controle e ajustes à programação.

°       Aplicação treinamento na metodologia para os planejadores de curto e longo prazo.

Os resultados são: garantia de manutenção do nível de serviço e do marketing share planejados, maximização do uso da base de ativos e do EBITDA.

 

Suporte ao Dimensionamento e a Gestão de Terminais Multimodais 

°   Definição do lay out melhor do terminal prevendo as entradas/saídas, circulações dos modais, os transbordos, estocagens e as demais áreas não operacionais.

°         Seleção e dimensionamento dos equipamentos de movimentação e transbordo de cargas.

°    Definição das atividades e procedimentos operacionais críticos, tais como recepção, estocagem, e expedição de carga garantindo a operação ágil e segura.

°         Definição e implantação dos indicadores chaves do desempenho operacional do terminal.

°         Aplicação de treinamentos e reciclagens nas operações do terminal.

Os resultados são: aumentar a movimentação de carga com garantia de sua segurança e integridade e reduzindo os custos operacionais.

 

Dimensionamento e Gestão de frotas 

°         Modelagem do dimensionamento e da alocação dos veículos de transporte por fluxo.

°         Modelagem da escala dos condutores de veículos.

°         Avaliação e especificação de sistema de Tracking&Tracing (rastreamento das operações de transporte).

°         Planejamento e programação das manutenções preventivas.

°         Implantação de controle do backlog.

°         Definição e implantação dos indicadores chaves da utilização e manutenção da frota.

°         Aplicação de treinamentos e reciclagens nas atividades de gestão de frotas.

°         Elaboração do plano de gestão do consumo de combustível.

°         Elaboração de gestão especifica para as peças de alta reposição e custo.

°         Implantação de controle das despesas por unidade de frota.

°         Controle de documentação (da frota, dos condutores, de seguros). 

Os resultados são: Otimização da frota e da equipe de condutores, melhoria nos níveis de serviço, redução dos custos com manutenções.